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      管理型領導者要具備的五種能力

      所屬分類:常見問題    發布時間: 2024-03-19    作者:新疆絲路經緯紡服文化有限公司
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      新疆工作服定制廠家新疆絲路經緯紡服文化有限公司小編帶您了解管理型領導者要具備的五種能力

       領導者要統率追隨者,并且領導他們作出對組織的貢獻。如果領導者沒有能力管理追隨者,那么要做出成績,是非常困難的。一個組織的發展,離不領


      導者的卓越管理,但更離不開追隨者的奉獻精神。領導者與追隨者是相互依存、相互作用、相互影響的一對生命共同體的關系。領導者是大腦,那么追隨者就


      是軀體;領導者是心臟,那么追隨者就是神經系統與血液。在一個組織里,領導者與追隨者是誰也離不開誰的。

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        領導者要具備五種的基本能力。

         

              (一)第一種能力是挑戰現狀的能力?,F代社會,日新月異,如果不及時調整戰略與戰術,不及時調整管理,那么就會使得組織與社會發展不匹配。而且


      過去存在的隱患與問題還遺留在那里,并且“溫水煮青蛙”似地慢慢煮熟組織,慢慢地煮死組織。所以,只有適時適宜的挑戰現狀,進行變革,才能使得組織改


      革弊端,重新獲得生機。這種挑戰現狀,進行變革,就如同“鳳凰涅磐,浴火重生”一樣。

        

              (二)第二種能力是共啟愿景的能力。愿景是組織的最終理想與終級目標,更是組織成員為之奮斗終生的信仰與希望。只有信仰與希望,才是支撐眾人同


      心同、同甘共苦、同舟共濟的精神驅動力。而愿景就承擔了組織急需的信仰與希望的責任。想想歷史,孫中山提出了推翻帝制,實現三民主主義的愿景,使得


      很多革命先驅為之流血奮不顧身。想想當年,毛主席提出推翻壓迫人民的三座大山,讓人民當家作主的愿景,使得很多革命英雄為之拋頭顱,灑熱血。想想如


      今,提出復興中華民族的偉大愿景,使得反腐倡廉與改革工作如火如荼地進行著。共啟愿景是領導者一種特殊能力,不是一般人能擁有的。

        

              (三)第三種能力是讓眾人行的能力。讓眾人行,顧名思義就是讓追隨者聽命令,服從安排。還可理解為讓大家行動起來。如果大家都不聽命令,都各行


      其事,組織的目標的實現就會停滯。實干興邦,實干興企。說不如做。做下去一定會有結果與收獲。不做,只知耍嘴皮子,永遠沒有結果與收獲。領導者管理


      的關鍵是讓追隨者行動起來,而不是自個唱獨角戲。

        

             (四)第四種能力是以身作則的能力。己身正,不令而行;己身不正,雖令不從。從這句話可以看出,領導者的表率作用與榜樣作用是非常有用的,能使得


      追隨者效仿領導者的行為。如果領導者不以身作則,那么追隨者就會想,領導者都不做的事情,我干嘛要去努力做。但是當領導者以身作則的時候,追隨者就


      會想,這事連領導者都在做,我憑什么不做。再者,追隨者看到領導者都在做事,自己不做,會覺得不好意思。當然,除了一百人里有幾個厚臉皮與無賴型的


      員工外,其他的員工看到領導者以身作則的話,都會行動起來。

        

            (五)第五種能力是激勵人心的能力。為什么要對追隨者進行激勵?因為激勵能使得他們超水平發揮才干,做出更多的業績出來。如果把一個人的工作成


      績,用數量10來表示,受到激勵后的這個人,他的工作成績就會超過10,可能達到15,或者達到20,更有可能達到30。所以,激勵的目的,就是要讓追隨者


      把工作做得更多、更好。如果領導者缺乏激勵人心的能力,那么就不是一個稱職的領導者。


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